Assessment & Recrutement
Assessment de candidats par la mise en situation
Un complément d’assessment pour les cabinets de recrutement et agences d’intérim : observer comment un candidat communique, décide et réagit en conditions réelles, là où l’entretien et les tests ne montrent que le déclaratif. Grande Région : Luxembourg, Belgique, Grand Est.
L’assessment classique évalue ce que les candidats disent d’eux-mêmes. Notre méthode évalue ce qu’ils font réellement, en situation, sous pression, en temps réel.
Pour un poste commercial, deux finalistes nous semblaient équivalents. La mise en situation décalée proposée par Talentivo a révélé leurs différences face aux objections d’un client. Nous avons ainsi pu faire notre choix en toute confiance.
Consultante RHCabinet de conseil RH · Nancy · France
Comment ça marche
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01
Cadrage
On comprend le poste et le contexte avant de construire quoi que ce soit.
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02
Mise en situation
Le candidat est placé dans un scénario proche du réel, sans script à apprendre.
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03
Observation structurée
On note comment il communique, décide, réagit, sans le filtre de la préparation.
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04
Débriefing
Restitution avec le candidat, sur ce qui s’est réellement passé.
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05
Rapport
Une synthèse factuelle remise au recruteur, pas un score chiffré.
Ce que vous obtenez
- Un signal complémentaire aux tests classiques
- Une restitution factuelle, sans jargon
- Un candidat observé sous pression, pas sur papier
L’outil
Cette méthode s’appuie sur État des lieux, un atelier de mise en situation collective et individuelle, avec débriefing structuré.
Assis face à nous en entretien, le candidat était très convaincant. Debout face à un collègue jouant un client mécontent, en simulation, il a perdu ses moyens. Le débriefing lui a permis de comprendre sa réaction et nous a évité une erreur de placement.
Responsable recrutementAgence d’intérim · Bastogne · Belgique
Formation
Un écart observé en situation est aussi un point de départ concret pour la suite.
Nous proposons aussi des formations en soft skills, construites avec les mêmes méthodes expérientielles : théâtre, improvisation, mise en situation. Utile pour préparer un candidat retenu à sa prise de poste, ou pour faire monter en compétence une équipe déjà en place.
Questions fréquentes
01En quoi est-ce différent d’un assessment center classique ?+
L’assessment center repose souvent sur des exercices standardisés et des grilles.
Ici, le candidat est placé dans un scénario proche de son futur poste, sans script, et observé sur le comportement réel : communication, décision, gestion de l’imprévu. C’est un signal complémentaire, pas un remplacement des tests psychométriques.
02Combien de temps dure une session ?+
Une demi-journée en général : cadrage avec le recruteur, mise en situation du candidat, observation structurée, puis débriefing. Le rapport est remis sous 48 h.
03Pour quels postes est-ce le plus utile ?+
Les postes où la relation, la négociation ou la gestion de tension pèsent lourd : commercial, management, relation client, fonctions de représentation.
04Proposez-vous aussi de la formation, pas seulement l’évaluation ?+
Oui. Un écart observé en situation (une communication trop hésitante, une gestion de tension à travailler) devient un point de départ concret.
Nous proposons des ateliers de soft skills construits avec les mêmes méthodes expérientielles, pour préparer une recrue à sa prise de poste, accompagner son intégration, ou faire monter en compétence une équipe déjà en place.
05Peut-on préparer un candidat avant un entretien clé ou une prise de poste ?+
Oui, notamment pour les postes où la relation ou la représentation comptent. Un format court (prise de parole, gestion du trac, posture professionnelle) peut être organisé en amont d’un entretien décisif ou dès les premières semaines d’intégration.
Pour un besoin plus poussé, comme un accompagnement sur plusieurs semaines ou pour plusieurs recrues à la fois, nous construisons un parcours sur mesure à partir d’un diagnostic de votre contexte.
Un recrutement en cours où la relation compte ?
Décrivez le poste et le contexte. En vingt minutes, nous vous disons si une mise en situation apporte un vrai signal, et comment nous l’organisons.